Architecture, design d’intérieur et stratégie commerciale

Schéma directeur

Un schéma directeur trouve toute sa pertinence s’il s’ancre intelligemment dans son contexte. Pour bien saisir les potentiels du site, l’architecte doit élaborer une méthodologie de travail sur mesure, qui permettra d’examiner l’ensemble des points de contact du projet avec ses futurs usagers. Notre approche aide les développeurs à mieux percevoir l’impact de leur projet sur les collectivités et définir un modèle d’affaire durable.

Complexe multi-usages

Avec l’émergence d’une économie de l’expérience, nous avons vu s’ériger de plus en plus de complexes multi-usages - une offre commerciale diversifiée, dont la co-habitation induit une diversité de parcours et de mises en scène. Ces espaces doivent répondre à des valeurs et des besoins variables, être hyperfonctionnels, et offrir un potentiel de croissance et de transformation.

Projet résidentiel multi-unités

Dernièrement, nous avons observé un désintérêt des clientèles pour les propriétés universelles de type « on size fits all ». Les résidents recherchent de nouveaux modèles d’habitation, mieux adaptés à leurs styles de vie. Nous misons sur une plus grande diversité d’unité, de services, et d'équipements collectifs, pour un environnement plus complet et dynamique.

Environnement de travail

Les environnements professionnels d’aujourd’hui doivent favoriser le bien-être des employés tout en maximisant leur performance. Les espaces doivent favoriser les connexions humaines et nourrir un sentiment d’appartenance. Ils doivent être configurables à différentes méthodes de travail et intégrer les équipements technologiques qui facilitent la collaboration. Enfin, les espaces de bureaux devraient devenir des lieux exemplaires, où des habitudes écoresponsables sont encouragées.

Commerce de détail

Quand les expériences comptent plus que les produits eux-mêmes, les attentes à l’égard du commerce de détail ne peuvent qu’augmenter, obligeant les commerçants à offrir toujours davantage. Pour s’adapter aux transformations du marché, nous étudions les attentes des clientèles, quant à leur expérience de consommation : le rapport qualité/prix, la rapidité et l’efficacité, la surprise et l’émerveillement, la performance des services et du personnel. Ces indicateurs nous aident à définir le plan d’aménagement du commerce, le parcours du consommateur, l’intégration des technologies et du digital, et la structure des services.

Loisir et culture

Les équipements culturels et de loisirs sontdes actifs hautement valoriser dans les villes. Ceux-ci sont considérés comme des atouts au développement socio-économique et les populations reconnaissent de plus en plus l’importance d’investir pour la qualité en design dans ce secteur. Nous travaillons dans cette direction, pour ponctuer les villes équipements culturelles emblématiques et durables. 

Hôtellerie

Chaque établissement hôtelier offre une expérience distincte. Les clientèles sont exigeantes et leur fidélité est fragile. Pour maintenir leur croissance et devenir une destination prisée, les opérateurs hôteliers ont besoin d’un plan de positionnement stratégique, d’un programme attrayant, et d’un talent pour se réinventer. Parce qu’on s’investit sincèrement à résoudre ces complexités d’affaires, nous avons développé une expertise pour aider les bannières à faire leurs marques.